【招标】能碳系统 I 江苏大生集团碳中和智慧纺纱工厂能碳管理工业互联网平台项目竞争性磋商公告

项目概况：****点击查看集团****点击查看工厂能碳管理工业互联网平台项目的潜在供应商应在“****点击查看官网”获取采购文件，并于2025年5月19日9点30分（**时间）前递交响应文件。

一、项目基本情况

项目编号：****点击查看

项目名称：****点击查看集团****点击查看工厂能碳管理工业互联网平台项目

采购方式：竞争性磋商

预算金额：480000元

最高限价：480000元

采购需求：详见第三部分项目需求

合同履行期限：详见第三部分项目需求

本项目不接受联合体响应。

二、申请人的资格要求：

1. 供应商具有独立承担民事责任的能力；具有良好的商业信誉和健全的财务会计制度；

具有履行合同所必需的设备和专业技术能力；有依法缴纳税收和社会保障资金的良好记录；参加采购活动前三年内，在经营活动中没有重大违法记录；

2.本项目的特定资格要求：详见第七部分

三、获取采购文件

时间：自公告发布之日起至2025年5月19日

地点：****点击查看官网（https://www.dasheng-group.****点击查看.cn）

方式：自行下载

四、响应文件提交

截止时间：2025年5月19日9点30分（**时间），逾时拒绝接收磋商响应文件。

地点：**省**市**区大生路1****点击查看集团办公楼310会议室，如有变动另行通知。

五、开启

时间：2025年5月19日9点30分（**时间）

地点：**省**市**区大生路1****点击查看集团办公楼310会议室，如有变动另行通知。

六、公告期限

自本公告发布之日起3个工作日。

七、其他补充事宜

1.投标保证金：免收

2.项目磋商活动模式：现场模式

3.项目演示、样品、答辩等：有

4.对项目需求部分（供应商其他资格要求、项目需求、评分标准）的询问、质疑请向采购人提出，由采购人负责答复；对项目采购文件其它部分的询问请向采购人或项目联系人提出。

5.供应商应依照规定提交各类声明函、承诺函，不再同时提供原件备查或提供有关部门出具的相关证明文件。但中标或成交供应商，应做好提交声明函、承诺函相应原件的核查准备；核查后发现虚假或违背承诺的，依照相关法律法规规定处理。

八、凡对本次采购提出询问，请按以下方式联系。

1. 采购单位信息

名称：****点击查看

地址：**省**市**区大生路1号

联系人：王先生 电 话：187****点击查看7986

2. 采购代理机构信息

名称：****点击查看

地址：**市**区北朱家园路28号佳成大厦三楼

联系方式：0513-****点击查看0636，159****点击查看2510

3. 项目联系方式

招标文件制作人：张丽丽

电话：0513-****点击查看0636，159****点击查看2510

三、业务功能需求

本项目主****点击查看集团****点击查看工厂，构建一个底层数流平台，该平台将为能碳管理平台提供坚实的数据服务支持。底层数据服务对于确保业务流程的指向性和准确性至关重要。在本项目的实施过程中，为实现“零碳”工厂的愿景，要求供应商能够实现能碳管理平台和MES系统之间的无缝衔接。这种无缝衔接将确保两个系统能够高效协同工作，从而在生产过程中最大限度地减少能源消耗和碳排放，为实现可持续发展的工业生产模式奠定坚实基础。

3.1能碳管理系统功能需求

3.1.1.1监控大屏（首页）

****点击查看集团总体业务需求及实际调研情况分析，大生集团智慧能碳管理系统在功能设计上将以综合能碳为核心功能，兼顾设备管理设计平台功能。

总体设计功能模块包含：数据驾驶舱、监控中心、能碳中心、报表中心、报警中心，在功能设计上各模块之间功能互不重叠，但是各功能模块之间数据互通共享。

其中，中控室可通过全局形式进入总览数字化驾驶舱，多维度了解整体能源消耗情况。总览各车间、各产线耗能情况、同比、环比数据对比、各产线间耗能或各品类单耗排名，以及耗能情况分析、排名各能耗数据的对比分析等，最终以满足用户需求为准。

看板设计总体原则：动态展示用能数据；实时准备反映用户关注区域的耗能情况等；配色鲜明，对比清晰；最终以满足用户需求为准。

3.1.1.2****点击查看中心

3.1.1.2.1碳资产管理

通过展示资产额度、清缴额度以及配额的购买和出售情况等关键数据，可以有效地记录和监测自身的碳资产管理状况。这种持续的跟踪和分析，有助于企业深入了解其碳资产管理的实际情况，评估管理的效率和水平。通过这些数据，企业能够为决策提供更加直观和有力的依据，从而在碳排放控制和碳资产管理方面做出更加明智和有效的决策。

3.1.1.2.2数据分析

1) 盘查分析

对自身的碳排量数据进行细致的整理、核查和二次加工，通过从多个维度深入分析这些数据，企业能够获得准确的碳排放情况报告。这些分析结果不仅为企业提供了当前的碳排放状况，而且为制定有效的碳减排策略提供了坚实的数据基础，帮助企业在环境保护和可持续发展方面做出更加科学的决策。

2) 足迹分析

1．产品足迹

企业应对产品从原材料采购、生产过程、仓储、销售、物流配送至客户验收等全生命周期环节进行碳排放量的计算与评估。通过全面了解产品在各阶段的碳排放状况，企业能够辨识出主要的排放源，并据此制定相应的减排措施，以降低产品对环境的负面影响。

现行生产流程包括清花、梳棉、并条、粗纱、细纱、络筒、包装等环节，这些数据将被纳入单个订单全流程的能源碳排放计算中，并结合订单机制计算出整体的能源碳排放数据。

2．生命周期

企业可以利用流程拓扑图的形式，将产品在其整个生命周期内产生的碳排情况可视化。这种直观的展示方式有助于企业清晰地看到产品从原材料、生产、入库、销售、发货、客户验收等各个阶段的碳排放情况，从而更有效地进行碳排放管理和制定减排措施。

3．企业碳足迹

企业需全面评估其运营过程中产生的温室气体排放，重点关注整个价值链的碳排放情况。这包括原材料、生产、入库、销售、发货、客户验收等各个环节。通过这种全面的评估，企业能够更好地理解其碳足迹，并采取相应的措施来减少整个价值链的碳排放。

3) 综合能耗分析

企业可以按照多层管理组织架构进行综合能耗分析，例如以全厂、分厂（车间）、工序为单位，分析该单位的所有能源消耗、能源成本和单耗。统计周期可以细化到以日为最小时间粒度，从而实现对能源使用的精确监控和管理。（精确到产线级（依据管网图））

4) 支路损失分析

通过对能源总表和下属分表的监测统计，企业可以计算总表和分表之和的计量损失率，进而分析用能计量、传输、转换过程中的损耗情况。这种分析有助于企业发现和解决能源管理中的问题，提高能源使用效率。

5) 尖峰**分析

企业可以实时监测各个监测点的负荷情况，并能够查询不同时间段，如日、月、年等的尖峰**负荷情况。这种分析有助于企业优化能源使用计划，平衡负荷需求，从而降低能源成本并提高能源使用效率。

6) 生产设备分析

从设备维度出发，企业可以对生产设备的用能情况和成本情况进行统计分析。支持对今日与昨日的数据趋势进行对比，并以柱状图、折线图等形式进行直观展示。统计周期以日为最小时间粒度，有助于企业及时发现设备运行中的问题，优化设备运行效率，降低能源消耗。

3.1.1.2.3报表中心

该模块要求能够提取和汇总来自多个数据源的数据，通过对这些数据的整合生成各种业务报表，帮助用户更好地理解数据，并从中发现隐藏的信息和趋势。可以帮助用户更好地管理和利用数据，提高工作效率和决策质量。

3.1.1.2.4资质管理

1)流程查询

提供实时的流程状态更新，用户可对于发起认证的温室气体排放报告或产品碳足迹报告进行查询，随时了解当前所在节点及状态。

2)核查报告

通过报告名称、报告编号、报告日期等条件对机构发布的核查报告进行查询，并支持在线预览查看，同时可进行本地下载。

3)证书管理

在线查看机构颁发的温室气体核查证书或碳足迹证书，并支持PDF格式证书下载功能。对于即将过期的证书，系统将自动发送通知进行消息提醒。

3.1.1.2.5产品关税

根据产品出口的目标区域及所属行业，维护相应的关税计算公式模板。依据该模板，对每批次产品所涉及的碳关税进行模拟计算。鉴于目前欧美地区针对不同行业及不同碳关税额度尚未形成固定标准，因此要求乙方提供具有灵活税费配置功能的系统，以便企业在未来能够灵活应对。

3.1.1.3双碳

3.1.1.3.1碳盘查

1)核查边界

通过设定明确的核查标准和范围，帮助识别并确定哪些特定的碳排放源和相关活动应当被纳入到碳核查体系之中。确保碳数据的收集、处理和报告工作都是在既定的边界条件内进行的，从而有效地避免了数据在统计和计算过程中可能出现的重复计算或遗漏问题。

2)上报计划

企业进行碳排放核查时，需明确核查范围与边界，这是核查结果精确性的关键。确定后，需收集和上报相关排放源数据。企业应制定符合业务需求和数据变动实际的数据上报计划，以满足需求并避免**浪费。

为此，在制定系统数据上报计划时，企业应考虑合适的上报频率，以反映排放源变动并避免过度负担。上报方式需确保数据传输安全和便捷。同时，企业应在数据收集、存储和处理各阶段实施严格质量控制，确保数据精确可靠，助力企业可持续发展和环境保护。

3)数据审核

系统根据上报计划设定的频率，自动生成相应的上报任务并分发给上报人员，上报人员对数据进行上报。对于人工上报的数据，管理员需要进行审核，进一步确保数据的准确性。

4)数据管理

系统自动计算碳排放源数据上报后对应的碳排放量，并以列表形式进行展示，可通过计划名称、碳源种类、数据日期等多种条件进行组合查询。

5)碳排报告

遵循国际标准文件或指南要求，在用户输入相关数据及必要补充信息后，根据选择的模板，会按照预设的格式和结构自动生成完整的温室气体排放报告。

6)等级评定

从活动水平、排放因子、仪器校准等多维度对温室气体排放报告进行打分，根据质量等级进行运算得到最终的报告等级评定。

7)排放预估

企业可依据往年的碳排放量历史数据，对下一年度的排放量进行预估，包括月排放量和年排放量。

3.1.1.3.2碳足迹

1) 工序模板

目前，整个生产工艺分为清花、梳棉、并条、粗纱、细纱、络筒、包装等工序。详细列出了从原材料到最终产品完成的每一个步骤，并形成标准模板。该模板可以根据具体产品的特性和生产需求进行调整优化，确保生产过程的顺利进行和产品质量的稳定。

2) 产品管理

产品管理模块记录企业产品的基础信息、作业工序流程信息、碳足迹生命周期等数据，****点击查看集团生产、销售全流程，应记录展示原材料采购、生产过程、仓储、销售、物流配送至客户验收等环节的碳排放情况。

3) 原材料管理

对产品上游原材料供应商及对应提供的原材料进行管理维护，可通过二维码扫码的方式邀请供应商进行原材料的碳排放数据信息填报，企业依据供应商的碳排强度，对供应链进行招标优化。

4) 足迹查询

通过产品型号、产品名称等条件可对产品碳足迹数据进行特定查询，对于不同批次之间的产品可进行对比，并可以通过手机扫码的方式在移动端进行数据预览查看。

5) 足迹报告

遵循国际标准文件或指南要求，在用户输入相关数据及必要补充信息后，根据选择的模板，会按照预设的格式和结构自动生成完整的产品碳足迹报告。

6）标识解析应用服务

****点击查看集团工业互联网标识解析企业节点进行数据打通，用户可通过标识查询到对应的数据信息，如通过设备标识查询到设备的能源消耗情况，产品标识查询到对应的碳相关信息等。

3.1.1.3.3排放因子

通过行业划分对因子进行统一归类管理，可依据行业类别或者因子名称对排放因子做到针对性查询。在维护因子的时候，根据实际情况选择手动填报跟公式计算两种方式进行操作，满足高可用性。同时因子库支持适配扩展，企业可以维护自身的因子库。

3.1.1.3.4碳配置

1) 碳源管理

对各行业在生产运营过程中产生的温室气体排放源头进行识别和分类。为了保障计算的准确性和使用的便捷性，在维护过程中直接绑定排放因子，减少后续选择的不确定性。

2) 计算模板

对碳排放计算公式法则进行调整维护，并形成相应的计算模板。根据计算方式不断变化和发展，计算模板同步进行改进和优化，确保计算的准确和高效。

3.1.1.3.5碳资产

1) 碳登记

允许用户录入和整合各种碳资产信息。这些信息包括但不限于碳排放额度、碳减排项目、碳信用等。系统通过标准化的数据格式和接口，确保信息的准确性和一致性。

2) 碳分配

企业可根据历史排放水平、行业基准线、技术进步率等参考指标，将碳排放额度、碳减排量等碳资产合理地分配给各个部门或个体，以确保分配的公平性和有效性。

3) 碳清缴

清缴功能帮助企业计算并确认其上年度的实际碳排放量。企业可根据实际排放量与获得的碳排放配额量之间的对比，来决定是否购买或出售配额，从而达到一定的经济回报。

3.1.1.4能源

3.1.1.4.1采集服务

1) 参数管理

参数管理功能是指在能源管理系统中对各种能源参数进行监测、分析、记录和管理的功能。可以帮助企业实现对能源消耗的监测、分析、管理和优化，从而提高能源利用效率，降低能源消耗成本，实现可持续发展。

2) 设备管理

对企业或组织中使用的各种采集设备进行统一管理和监控，能够提高设备的利用率和效率，保证数据的准确性和安全性。

3) 人工上报

通过该功能用户可以手动输入和提交数据，而不是通过自动化或其他方式进行数据采集。这种功能通常用于需要即时上报或更新数据的场景，例如紧急事件报告、实时监测数据汇报等。可以帮助用户及时地上报最新数据，为决策和行动提供支持。

4) 费率配置

用户可以根据自己的能源使用情况和需求，灵活地设置不同时间段的能源费率。这样可以根据不同时间段的用电需求，合理安排能源使用，从而节约能源成本，实现能源的可持续利用。

5) 换表记录

对电表等计量设备的更换过程进行记录管理，这包括换表前后的表类型、换表时间、新旧电表信息等，以确保能源数据的连续性和准确性。

6) 故障报修

针对采集过程中的计量设备或生产设备进行故障报修，提醒维修人员及时处理，同时即时更新处理状态以便报修人了解当前处理进度。

7) 关联设备配置

设备跟组织架构进行关联绑定，可以灵活的对各个组织架构进行设备关联配置，适用于计算不同场景下的能源消耗情况，方便用户从不同的角度来查看设备的能耗情况。

3.1.1.4.2能耗管理

1) 在线监测

对能源设备实时监测，分析能源消耗趋势，帮助用户及时了解能源最新使用情况，及时发现问题并采取措施，旨在提高能源利用效率、减少能源浪费和降低能源成本，实现可持续发展和节能减排的目标。

2) 能源统计

该页面展示企业能源消耗情况及流向分布，通过该功能，用户可以了解自身整体消耗情况，更好地管理和控制自己的能源消耗，实现节能减排，降低能源成本，提升能源利用效率。

3) 能耗日历

以日历形式展示每日能源消耗情况，并支持历史能耗详情查询。通过追溯某日能源详细情况，可进一步分析设备的能耗趋势，辅助平台使用人员调整生产和用能策略。

4) 能耗对比

对同一能源类型的设备进行设备信息、消耗情况、能源成本等全方面对比，帮助企业识别高耗能设备，推动相关企业实施产品设备更新改造。

3.1.1.4.3能源监管

1) 能源计划

企业可基于往年的能源使用情况，从宏观层面对能源购买、消费、分配进行一系列规划，确保能源供应的安全稳定，建立起能源消耗与需要之间的平衡关系，减少**的浪费。

2) 静态调度

基于企业不同部门、不同厂区的能源使用情况，合理分配各种能源**以达到供需平衡，降低能源使用成本，提高能源利用率。

3.1.1.4.4绩效考核

1) 考核方案

针对企业各部门之间的用能情况，针对性地制定评估与考核依据。完善能源管理制度，提升能源管理水平，确保能源使用的合规性和经济性。

2) 考核结果

系统依据考核方案自动对相应的考核指标进行量化评估，支持考核结果的文档导出操作。

3.1.1.4.5智慧照明

1) 照明监控

管理企业内部所有照明设备，对照明灯具的安装位置、运行状态、照明亮度等进行实时监控。通过物联网技术，将实现设备与设备、设备与平台之间的互联互通，用户可远程对设备的亮度、开关状态进行调控管理。

2) 照明策略

企业可根据内部的作息时间及日常照明习惯，制定相应的照明策略。系统将根据策略信息，对照明灯具进行统一时间端的关闭与开启，从而达到节能的目的。

3.1.1.5碳认证（机构端）

3.1.1.5.1报告评审

认证机构处理企业提交的温室气体排放和环境足迹报告，执行认证流程。机构详细审查报告，确保其准确和完整。不符合标准的报告会被退回，要求企业修改或补充。认证机构还会更**反馈报告的审核状态，帮助企业及时了解进度和问题，改进报告以顺**过认证。

3.1.1.5.2核查报告

对于评审通过的报告，机构将会对其发布审查报告，同时企业用户在用户端收到核查报告并可进行在线预览和下载。

3.1.1.5.3证书颁发

全认证流程闭环的业务，认证机构在线颁发相应的电子证书，企业用户在用户侧将收到证书并可进行下载。

3.1.1.6系统管理

3.1.1.6.1菜单管理

菜单管理功能是指在软件或网站中，用户可以自定义、编辑和管理菜单栏的内容和布局。通过菜单管理功能，用户可以根据自己的需求和喜好，调整菜单栏中的选项顺序、添加新的菜单项、删除不需要的菜单项等操作，从而更加方便快捷地访问软件或网站中的功能和页面。

3.1.1.6.2用户管理

用户管理功能是指管理系统中的用户账户，包括创建、编辑、删除用户账户，以及授权用户访问系统中的不同功能和数据。

3.1.1.6.3角色管理

角色管理是指在系统中对不同用户的权限进行管理和分配的功能。通过角色管理，管理员可以根据用户的职责和需要，为其分配相应的权限，以确保用户在系统内的操作和访问是符合其职责和权限范围的。

3.1.1.6.4企业管理

涉及企业内部各个部门和岗位的设置、职责划分、人员配置以及权限管理等多个方面。该模块的主要目标是优化企业内部管理结构，提高管理效率，实现经济效益最大化。

3.1.1.7系统运维

3.1.1.7.1接口管理

1)API管理

API管理功能旨在提高API的开发、测试、发布和运维效率，确保API的安全性和稳定性，为开发者提供更好的API服务。

2)MQ管理

通过这个管理功能，用户可以更好地监控和控制MQTT消息传输，确保通信的稳定性、安全性和高效性。

3)定时任务

定时任务是指在预先设定的时间点或时间间隔内执行特定的任务或程序。定时任务功能可以在计算机系统中自动执行重复性的操作，如备份数据、定时清理文件、发送邮件、定时检查系统健康状况等。

3.1.1.7.2运行监控

1)服务监控

服务监控功能是一种用于监控和管理服务的工具，可以帮助组织实时监控服务的运行状态、性能指标和可用性，及时发现和解决问题，确保服务稳定运行。

2)缓存监控

缓存监控功能是一种用于监控和管理缓存系统的工具，可以帮助用户实时了解缓存系统的运行状态、性能指标、命中率等关键指标，从而及时发现问题并进行调整优化。

3)在线用户

在线用户管理功能可以帮助网站或应用程序管理用户的登录和权限，保护用户的信息安全，并提供个性化的用户体验。

3.1.1.7.3日志管理

1)操作日志

操作日志是记录系统、应用程序或用户在特定时间内所执行的操作的记录。它可以包括用户登录、文件访问、系统配置更改等操作。

2)登录日志

登录日志是记录用户在系统中登录活动的记录。它包括用户登录的时间、IP地址、登录状态等信息。登录日志可以帮助系统管理员监控用户的登录行为，及时发现异常登录情况，保障系统的安全性。

3.1.1.7.4报表设计

报表设计是一种用于创建和生成各种类型报表的功能。它可以帮助用户定制报表的外观和布局，添加和编辑数据源，设计报表的格式和样式等。通过报表设计功能，用户可以快速生成需要的报表，并根据不同需求进行调整和修改。

3.2物联网数据采集

****点击查看集团****点击查看工厂能碳管理平台项目的数据采集板块，涵盖了设备采集和能耗采集这两个主要部分。本招标文件的数据采集范围为车间之外的能源采集和设备采集，采集区域涉及到生活区、公辅区、食堂等等。需要根据现场的具体情况来制定，以确保每一台设备的能耗数据都能被准确采集。车间内部采集的数据由MES端提供，其提供能碳所需的车间内数据给到能碳管理平台。

在本次项目的数据采集过程中，各类参数的要求不尽相同。特别是能耗类数据的采集频次，我们统一设定为每5分钟采集一次。对于设备数据中的告警数据，我们将其视为最高优先级，要求系统能够实现毫秒级的响应。而工艺数据则要求秒级响应，即S级响应，在工艺文件和数据下发之后，现场人员需要手工进行调整和确认。通过数据采集进行双向拟合和确认，确保机台工艺数据的准确性。至于其他常规数据，我们要求以秒级频次进行采集，这样可以保证数据报表和可视化大屏上的数据能够实时更新，从而确保各项事宜能够得到及时的落实。下图为物联网IOT系统的整体架构，供参考。

同时，整体数据采集要求为室内局域网采集，我司提供必要的采集网络、电源，并且会在现场指定采集汇聚点。

四、项目管理

（一）项目组织结构

在实施方案中应详细说明实施团队的组织结构、岗位设置、人员配置、职责分工和协同工作模式，并对人员角色进行实施人天预估。

供应商须明确实施团队人员参与本项目的时间段，要求明确到日期或周，并注明准备、设计、研发、试运行、上线、实施、服务等阶段。如果是分段参加的，应分段注明时间。

供应商的项目经理、技术经理等成员接受采购单位的考核与管理，并在项目进展各阶段根据人员到位情况进行合同付款的扣减。

（二）人员能力保证

供应商必须建立实施该项目的组织架构，中标后提供参与该项目主要人员的名单、与项目有关的履历、资质证明和近6个月的连续社保记录证明。

实施团队成员须为供应商或其分包商的正式员工，并均与****点击查看公司签订劳动合同。

供应商需要提供项目组主要成员的实施案例及其证明材料。若提供的合同协议书无法体现工程规模、人员姓名职务信息，则须提供业主证明。

项目经理和实施经理允许一人担任两个职位，但分包部分必须由分包商提供，总包公司人员不得兼任。

（三）人员稳定性保证

供应商应明确本项目实施参与的人员角色划分，并保证项目建设团队主要人员的稳定。

供应商认为需要更换项目经理或其他团队成员时，应提前两周申明原因，并提出同等或更高资历的替换人选，采购单位同意并完整完成工作交接、办理交接手续后方可更换。

采购单位认为需要更换项目经理或其他团队成员时，可以提出更换要求，供应商需在两周内提出同等或更高资历的替换人选，采购单位认可并办理交接手续后即刻更换。

（四）项目计划管理

供应商制定周工作进度计划。明确每个阶段的阶段目标、阶段应交付的成果、验收依据、双方的责任和义务。

（五）项目进度管理

（1） 项目进度管理应该遵循以下原则：

Φ 项目进度管理的依据是项目合同所约定的工期目标；

Φ 在确保项目质量和安全的原则下，控制项目进度。

（2） 项目进度管理应该至少包含以下内容：

Φ 在了解项目特点的前提下，根据工期目标，提交总体进度计划，并定期提交阶段性工作计划；

Φ 制定详细的项目建设进度计划，按照合同的进度计划制定具体的实施计划，定期跟踪检查，对可能发生的工程延误提出相应对策；

Φ 定期或不定期地召开或参加项目例会、协调会议等，向采购单位通报项目进展情况，提交进度报告，及时解决相关问题；

Φ 建立项目变更流程，记录项目变更情况。

（六）项目质量管理

供应商应建立严格的质量保证体系，制定项目建设质量控制方案和实施措施，并督促落实各环节质量控制内容和目标；保证总体规划设计、开发与实施、系统运行与验收各个阶段工作满足采购人对质量的要求。

供应商应根据项目实施的工作计划，对阶段性工作成果进行审查和测试，提交里程碑式工作成果。通过保证各阶段性成果的质量，最终保证整个系统实施的质量。

（七）需求变更管理

甲乙双方一起通过现场需求调研、联络会等方式明确项目需求变更内容，并以会议纪要和需求变更单形式加以明确，经项目组审批后再实施。

五、项目实施与验收

（一）项目里程碑设定

在整个项目实施期间，建立多个阶段成果的验收点。这些验收点通常就是项目实施的各个里程碑和实施阶段的完成点。采购单位将使用标准的验收文档来批准每个工作成果和里程碑。

项目小组将根据约定的完成日期来评价实施进度和整个项目的完成程度。

（二）项目交付文档管理及审阅

在实施过程中，将产生各类专门的功能性的、技术性的和管理性的文档。在项目实施过程中产生的所有交付成果均应由相关的人员进行审阅提出改进意见；只有当所有参与审核的人员认可了这份交付文档后，此交付成果方可由项目的配置管理程序归档或经相关经理的批准后才可归档。

本项目交付文档资料清单参考下表执行（实施过程可补充修订）：

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